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地摊经济火热,物美积极探索大市集,80个超市网点同步推出!

发布日期:07-19 08:57 分类:各地政策 阅读次数:1345

摘要核心导读:1.物美试水“市集带货”经营模式有何亮点?2.多点挖深战略护城河收效如何?3.多条腿走路的物美,未来发展趋势如何?继上线直播平台后,近日,物美开始试水“市集带货”,将浓浓烟火气带给近80个超 ...

核心导读:

1.物美试水“市集带货”经营模式有何亮点?

2.多点挖深战略护城河收效如何?

3.多条腿走路的物美,未来发展趋势如何?


继上线直播平台后,近日,物美开始试水“市集带货”,将浓浓烟火气带给近80个超市网点周边居民。据了解,此次“物美大市集”涉及杂百生鲜全品类,同享线上线下多重优惠活动。

物美相关负责人表示:“如果说6月2日多点上线直播是线上带货,那此次烟火气浓郁物美大市集就是线下带货,二者相辅相成,相互补充,将物美线下线下一体化零售商业模式展现的淋漓尽致。”此外,物美负责人强调:“我们大市集所有选址均在物美超市旁边空闲之地,不占用任何公共空间,不影响交通、卫生。”

地摊经济火爆 激发市集带货热

2020年5月27日,中央文明办明确在2020年全国文明城市测评指标中,不将马路市场、流动商贩列为文明城市测评考核内容。6月1日上午,国务院总理李克强在山东烟台考察时表示,地摊经济、小店经济是就业岗位重要来源,是人间烟火,和“高大上”一样,是中国生机。

这一官方“点赞”迅速赋予地摊经济旺盛生机,民间热烈响应,一时间各类小摊层出不穷,苏宁、家乐福等零售企业纷纷发力入局地摊经济,物美“市集带货”模式也正在这片浪潮中应运而生。

广东六沐超市公司副总裁李波涛指出,市集带货对任何一个零售商而言,都是非常好促销、引流方式。但要做好市集形态,还应具备天时、地利、人和等多方面条件。首先是先天“场”的条件,没这一前提其实也就谈不上市集概念。

实际上,多数商超位于城市商业中心或较为狭窄社区中心,周边空间有限,无法满足市集场地需求。市集场地需要人流集中,同时符合公共管理要求、不扰民,还应获得当地政策批准支持。

物美正是利用得天独厚,反应迅速,瞄准国家政策之东风,顺势下场。利用自身物业宽阔空闲场地,进行优势产品摆卖,助力其大幅聚集流量,提升顾客采购便利性。同时,物美超市经营品类齐全,从生鲜菜肉到散装休闲,到奶制品到饮料粮油、卫浴用品任何品牌,在市集板块方面具备产品先天优势。


相较于传统商超卖场,市集带货形式在“场”上亮点十足。过去,市集叫卖有句常用通俗的吆喝:“走过,路过,千万不要错过!”这句话仅仅适用于市集。与户外露天式场景不同,超市卖场接近封闭系统,若非计划性购物,顾客走过路过很难“不错过”。由此看来,超市的便利性自然不如街道摊点。

正因如此,在市集场景中,零售商通常会将店内最畅销产品,或供应商特别支持产品,陈列在室外出售,供应商也会对相应商品进行特别资源投入,包括商品价格、促销力度支持,户外市集更利于零售商高效实现多快好省。


以结账环节为例,市集买卖看中商品可以当下直接交易,而在大卖场中固定装置限制了购物自由性,顾客往往需要经过从入口到出口很长一段路线,相较之下街面市集在“场”方面则要简单得多。试水市集带货,商超唯一难点在于户外摆卖必然需要增设人手,恐造成人力资源紧张。

多点挖深战略护城河

回顾物美发展历程,“与时俱进” 一词纵贯其中。零售行业细枝末节众多,在经营方面存在一定容错率,只要找准行业发展大方向,实际就走在了成功之路。以此为标准,物美超市整体发展呈良性态势。

多年来,物美连锁超市立足北京,布局辐射华北、华东地区,并未将枝桠伸展到全国,区域优势明显。物美创始人张文中曾担任美国斯坦福大学系统工程学博士后,其公司管理层也多精通系统管理,因而物美对零售行业趋势把握始终非常敏锐。


稳根基、缓扩张,可持续发展是物美重要战略。线上方面,物美也走在行业先列。早在2015年物美就获得了IDG投资,开发了多点(Dmall)线上商城。

成立初期,多点运营模式更接近跑腿公司,瞄准到家市场。2016年调整战略,转型成为一家数字零售解决方案提供商,以全面数字化服务助力实体零售企业实现线上线下一体化。


回顾生鲜行业日渐成熟到家系统,多点运营逻辑类似于目前迅猛发展的前置仓模式。在前置仓模式尚未诞生四年前,这套纯粹由零售商牵头,与其他零售商合作的系统,今天看来着实难能可贵。

近年来,多点发展步调稳健。借助线下超市生鲜食品丰富、贴近顾客、现场体验强等优势,又利用线上仓储配送优化技术、供应链管理技术、会员管理技术、大数据分析处理技术,与本地大型商超深度合作,更高效地满足用户需求。截至2019年8月,月活跃用户数已超1200万,注册应用用户8000万个,并继续保持快速增长态势。


多条腿走路的物美

同时,为进一步巩固生鲜供应链板块,2019年10月,物美集团宣布收购麦德龙中国控股权,可谓一鸣惊人。作为一家进入中国二十余年欧洲老牌零售批发商,麦德龙声誉卓越,市场地位领先,向来令国内零售商青睐有加。

资本对麦德龙的竞购可谓十分激烈:万科、永辉、腾讯、大润发、苏宁和阿里巴巴等8家龙头企业虎视眈眈,经过一番角逐,最终花落物美,这也侧面印证了物美本身实力、潜力都不容小觑。


同时,为进入西南片区,2020年4月物美入股中国西部最大商贸流通集团重庆商社,与重庆国资委持股份额并列45%,一举成为重庆商社旗下重百、新世纪超市最大股东。这也成为物美市场扩张道路上另一座里程碑。

总体看来,物美目前发展模式较为完善。线下传统销售、门店业态、供应链体系等方面日趋成熟,线上方面,多点最大竞争力来自于类前置仓模式,这一模式在今天已经得到行内普遍认同,并能够为物美强势赋能。


日前,物美相继收购麦德龙,入股重庆商社,扩充体量。麦德龙在零售行业to B市场堪称魁首,to C端同样稳居前列,重庆商社则称得上西南地区零售龙头,两员大将都锋芒夺目。日后,若能整合好这些资源,进一步打通线上系统,聚焦数字化,将数字化跟实际业务结合到位,打好组合拳,物美必然未来可期。

而此刻,物美试水“市集带货”,对80个超市网点高密集度覆盖,探索新的增量机会,响应政策号召,可预见,其他零售巨头也会看好时机,市集模式或成新热潮。



新闻来源:生鲜榜

原文链接:https://m.k.sohu.com/d/467465007?channelId=6&page=1

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