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地摊经济的发展核心~创新

发布日期:08-02 09:14 分类:销售技巧 阅读次数:1435

摘要编者按:本文整理自中国科技咨询协会组织召开的“地摊经济生命力”网上研讨会,智囊机构(THINKTANK)董事长傅强先生的发言。智囊机构(THINKTANK)董事长 傅强听了前面专家的观点,很有启发,的 ...

编者按:本文自中国科技咨询协会组织召开的“地摊经济生命力”网上研讨会,智囊机构(THINKTANK)董事长傅强先生的发言。

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智囊机构(THINKTANK)董事长 傅强

听了前面专家的观点,很有启发,的确如秘书长总结的,我们是在不同维度去谈论地摊经济地摊经济刚一提出,成都郑州武汉青岛深圳等城市已经纷纷出政策给地摊经济“松绑”。5月28日,央视新闻称,在今年全国文明城市测评指标中,已明确要求今年不将占道经营、马路市场流动商贩列为考核内容,促进恢复经济社会秩序、满足群众生活需要。然而就在各个城市放开管制,力图“增加城市温度”的时候,《北京日报》发出署名为“北京日报客户端评论员京平”的一篇文章《地摊经济不适合北京》,唱出了反调。


判断地摊经济的是与非,对和错,甚至它是否长久,都非常困难。我今天跟大家汇报的词是“创新”。前几年有一个经历,就是和彼得·圣吉*一起在做学习型组织的时候,我记得有一个模型,这个模型是这位老先生画出来的,我们总是在选A还是选B上非常纠结,实际上还有C,所谓C是指创新端,创新端既包含了B也包含了A。这个模型在地摊经济上体现的就更为明显。有关“地摊经济”与“城市管理”的争论与利弊权衡也许刚刚开始,但在我看来,我们的管理决策,不能仅仅在“是与否”、“A或B”、“对与错”上徘徊不定,需要的是让自己的思维与决策进入一个“创新区域”!

为什么A和B之间还有C?换句话说这个创新区域是什么?创新区域首先一定要有开放的视角,其次要加强协作,最后再加上更多的学习和借鉴。举一个案例,前一段写了一篇文章,谈到2018年美国城市波士顿出了一个叫《波士顿街道导则》,也称为《波士顿公共空间策略性导则》。实际上就是把波士顿的公共管理的空间,拿出来进行改造。不是单纯在城市规划中去做,而是利用大家的创新设计,在不同的街角,做花园,集市或做咖啡厅。

文章链接《咨询视角下的地摊经济:地摊经济可以升级为“街道经济”》

这个理念就包括能不能让城市以街道为客厅,以街道为画布,甚至最后一个词我认为更关键,“以街道为试验场”,实验各种各样的业态,尤其是服务业。分析完这个案例,其实这就是我们一直寻找的C,一个创新区域,与其在地摊经济上纠结是与非,对与错,该不该做,通过一个创新的方式,就可以让我们的地摊经济走向另外一个更有意义的高度,升级为街道经济。

通过创新它的管理更为规范,同时街景又更为漂亮。因为C既包含了B也包含了A,它既可以给城市带来色彩和温度,同时不会又出现传统地摊的顽疾。所以我们把优秀的东西拿过来,做细致的分析,当然分析它最核心的不单纯是一个解决方案,而更多的是从管理上能不能让自己的思维和决策进入到一个创新区域。


在创新的过程中,把地摊经济升级为街道经济,其实是一个更广泛的学习探索和创新的过程。绝不是一个单纯的摊贩的创新,更多的是公共领域的创新,在业态里面的创新,甚至在思维方式上的一系列创新。这是我的一个核心观点

另外我一直认为疫情的确让工作、生活很多事情按下了暂停键。但是疫情既然已经来了,一要接受;二就是帮助我们用一种特殊方式来创新。它已经倒逼我们在很多方式上不得不去创新,只有在创新过程中才能获取更大的价值。无论是管理价值还是经营价值。从这一点来讲,疫情也好,地摊经济也好,都是一种非常有价值的创新机遇,也是大家学习和探索的一个机会。

注*:彼得·圣吉是美国麻省理工大学(MIT)斯隆管理学院资深教授,国际组织学习协会(SoL)创始人、主席。著作有《第五项修炼:学习型组织的艺术与实务》、《第五项修炼·实践篇》、《变革之舞》等。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/K2OWM-rWuZY_EZ4k9R5b9A


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